中文 | English
11月份，安丘公司調(diào)度監(jiān)控室緊緊圍繞保質(zhì)量、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保指標(biāo)的工作思路，在沖刺100天的收官階段，認(rèn)真加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核規(guī)定，提升了干部職工干勁，為公司優(yōu)化指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。11月份，公司實(shí)物煤耗122.79公斤，比計(jì)劃指標(biāo)降低3.21公斤，環(huán)比降低0.25公斤，同比降低5.56公斤，平均煤耗創(chuàng)歷史最好水平。1-11月份，公司煤耗125.78kg/t，同比降低3.01kg/t。
嚴(yán)格內(nèi)部考核機(jī)制，加強(qiáng)中控室管理。在沖刺100天，拼搏11月的競(jìng)賽中，安丘公司中控室一方面嚴(yán)格落實(shí)《日常管理考核細(xì)則》，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定的情況，在執(zhí)行考核細(xì)則同時(shí)，納入當(dāng)月工資考核。另一方面重視崗位交接班質(zhì)量，認(rèn)真檢查各班次交班記錄，不定時(shí)檢查及提問(wèn)上班所安排的工作，對(duì)存在交接班不細(xì)的人員和班次，嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定。此外，公司值班員做好日常工作監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)中控員在操作中存在不足，及時(shí)指導(dǎo)調(diào)整，穩(wěn)定生產(chǎn)操作。通過(guò)嚴(yán)肅考核機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保加強(qiáng)工作責(zé)任心，提升生產(chǎn)穩(wěn)定性。