2018年一季度，濰坊公司面對新的市場形勢，堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，對外積極開展市場協(xié)同保量穩(wěn)價(jià)，對內(nèi)抓管理挖潛增效，一季度實(shí)現(xiàn)利潤1077.72 萬元，比去年同期提198%，超額完成集團(tuán)下達(dá)的一季度實(shí)現(xiàn)利潤 409.13萬的任務(wù)目標(biāo)，圓滿實(shí)現(xiàn)了“首季開門紅”，創(chuàng)造了公司關(guān)停回轉(zhuǎn)窯以來的最高記錄。
今年以來，公司根據(jù)集團(tuán)“三抓、二建、一持續(xù)”的經(jīng)營發(fā)展方針和《山水集團(tuán)2018年全面成本管理實(shí)施方案》，結(jié)合自身實(shí)際，查找問題、研究思路、制定措施，明確了努力方向，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一是對外深化市場協(xié)同，固化、穩(wěn)定客戶。進(jìn)一步推進(jìn)推動(dòng)淄濰區(qū)域建材交易平臺(tái)的完善，深刻轉(zhuǎn)變思想，以戰(zhàn)略思維深刻認(rèn)識(shí)平臺(tái)建設(shè)價(jià)值，把統(tǒng)銷平臺(tái)建設(shè)作為深化營銷整合工作的基礎(chǔ)工程擺上突出位置，切實(shí)抓緊抓好，推動(dòng)平臺(tái)建設(shè)不斷向廣度深度拓展。利用平臺(tái)資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮平臺(tái)作用，繼續(xù)深入推進(jìn)協(xié)同工作向縱深發(fā)展。充分發(fā)揮信息室、督查室工作職能，完善監(jiān)管制度，強(qiáng)化監(jiān)管職能，充分發(fā)揮平臺(tái)的作用。加強(qiáng)同濰坊地區(qū)相關(guān)水泥企業(yè)的聯(lián)系溝通，在提高單體協(xié)同意識(shí)上投入更多的精力，暢通協(xié)同渠道，促進(jìn)有序經(jīng)營，維護(hù)市場的穩(wěn)定。全面做好市場維穩(wěn)工作。固化好商混站，開拓農(nóng)村市場，全方位的做好中標(biāo)大項(xiàng)目的服務(wù)和新項(xiàng)目的招標(biāo)工作。
二是抓好成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。第一，狠抓內(nèi)部成本管理，最大限度地降低生產(chǎn)制造成本。通過工藝設(shè)備優(yōu)化升級、技術(shù)改造，簡化生產(chǎn)工藝流程，降低過程消耗，降低單位產(chǎn)品電耗；通過及時(shí)優(yōu)化各水泥磨工作參數(shù)，提高系統(tǒng)粉磨效率，提高臺(tái)時(shí)，降低電耗；通過優(yōu)化各水泥品種配比，降低消耗，提高臺(tái)時(shí)，降低電耗；通過加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；通過加強(qiáng)控制、精心操作及時(shí)調(diào)整改進(jìn)配比，不斷降低電耗、料耗指標(biāo)，通過抓好效益調(diào)度，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。第二，根據(jù)集團(tuán)對標(biāo)管理要求和公司全年任務(wù)，認(rèn)真搞好指標(biāo)分解和崗位定單的修訂工作，對班子成員和車間部室負(fù)責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任狀，將千斤重?fù)?dān)落實(shí)到了每員工頭上，增強(qiáng)了全員的責(zé)任感和危機(jī)感。
三是打造山水品牌，靠品牌提升銷量。第一，完善客服管理制度、客服管理體系和客服信息反饋整改制度；第二，采取多種形式，加強(qiáng)山水品牌的宣傳；第三，提升產(chǎn)品質(zhì)量，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，鑄造過硬的品牌力；第四，量化任務(wù)，強(qiáng)化考核，要從內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)、事物質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、客服、客戶投訴，以及與客戶效益的關(guān)聯(lián)度，到品牌宣傳、企業(yè)信譽(yù)、社會(huì)形象等方面制定一系列的考核制度，不僅質(zhì)量指標(biāo)要量化，服務(wù)質(zhì)量也要量化；第五，品牌建設(shè)人人有責(zé)，樹立品牌共建意識(shí)，從改善提升每位職工的言行舉止做起，人人為企業(yè)代言，為打造品牌助力，真正將品牌建設(shè)落到實(shí)處。
四是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升員工技能水平。培訓(xùn)分為理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)，理論培訓(xùn)又分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。要求所有分管領(lǐng)導(dǎo)，帶頭對分管的工作進(jìn)行培訓(xùn)，把培訓(xùn)工作做成常態(tài)化。多邀請外部老師講課，走出去多學(xué)習(xí)交流（不管是集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)和外部企業(yè)）。大力開展實(shí)踐性質(zhì)的比武競賽活動(dòng)，選拔一批，發(fā)現(xiàn)一批技術(shù)能手，作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，讓職工充分享受到工作帶來的幸福感和優(yōu)越感覺。
五是抓黨建，促生產(chǎn)。在黨建工作上重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面，第一，抓好黨員理想信念教育和黨性觀念的提高，保持黨員政治本色，不斷提高黨員的思想政治素質(zhì)和理論水平，建設(shè)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好的黨員隊(duì)伍。第二，抓好黨員的主題實(shí)踐活動(dòng)，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，使黨員在各個(gè)方面都要體現(xiàn)出黨員的先進(jìn)性，做好表率和引領(lǐng)作用，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。
