巨野公司5月份水泥發貨量創歷史最好紀錄
發布時間2018-06-02 瀏覽次數： 9879 次
為全面貫徹落實集團和魯南運營區會議精神，完成集團下達的2018年任務指標，巨野公司銷售部門積極開拓市場，進入5月份，水泥發貨連創新高，截止到5月31日0時，月水泥發貨量達到81600噸，創巨野公司建廠以來單月發貨量最好紀錄。
5月份，巨野公司重點做好以下方面工作。
一是加大市場協同和水泥價格提升力度。乘借行業限產停窯機遇，多和周邊水泥企業溝通，努力提高水泥價格，實現公司利潤最大化。切實掌握第一手信息，及時了解客戶動態、解決客戶提出的問題，進一步提升了客戶滿意度，使客戶總體數量呈良性增長態勢。
二是明確目標重落實，跟蹤過程保結果。5月份，銷售部門根據公司銷量總體目標，確立了“明確目標重落實，跟蹤過程保結果，全面完成銷售計劃”的銷售思路。通過準確的定位，對計劃目標進行分解和落實，并就每周銷量完成情況，組織全體業務人員每周召開會議，確保銷售計劃進度受控。同時，制定考核激勵措施，激發銷售人員工作熱情，為四季度銷售計劃的完成也打下了堅實基礎。
三是強化過程跟蹤調整，確保磨機設備高效運行。公司在生產組織中著重抓好進廠原材料質量管理，加強入磨原材料的水份及粒度控制，確保入磨物料的均勻穩定，為磨機臺時的穩定發揮提供了重要的先決條件。進一步完善管理制度，將工藝管理人員巡檢質量納入月度考核，及時發現問題、解決問題，調整設備運行參數，確保磨機運行穩定受控。同時，充分利用峰谷電，在保證產銷平衡的情況下，對選粉機、主收塵、主風管道等重要工藝設備進行清理、維護、保養，全面優化工藝系統的用風條件，為磨機產質量的充分發揮打下堅實的基礎。
四是制定激勵措施，提升發運效率。為提高發運效率，巨野公司一方面安排中層管理人員值班，現場督查發運，及時發現問題并解決問題。一方面研討制定激勵考核機制，將發運量與績效掛鉤，提高發運崗位人員責任意識；另一方面加大與裝卸隊的協調和發運設備的維護保養，確保發運暢通，確保水泥的發運。
目前，巨野公司全體干部員工將繼續保持高昂的斗志，深挖內部潛能，積極進行市場拓展，努力提升效益，沖刺二季度，確保時間任務雙過半，向集團和運營區交一份合格滿意的答卷。
